Al concluir su XVII Sesión Ordinaria en Cuernavaca, la Asociación de Ciudades Capitales de México formalizó la creación del Observatorio de Experiencias Exitosas, una iniciativa de evaluación técnica respaldada por instituciones académicas cuyo objetivo es documentar, certificar y replicar políticas públicas eficientes entre los municipios capital del país. La decisión fue tomada el 29 de mayo de 2026 durante la sesión plenaria presidida por el alcalde de Saltillo, Javier Díaz González, con la participación del gobierno federal, el World Resources Institute y directores de IMPLAN de distintas capitales.
El presidente en turno de la ACCM y alcalde de Saltillo, Javier Díaz González, subrayó que las administraciones locales operan como la primera línea de contención a las demandas ciudadanas, sin importar los ámbitos de competencia legal, y que el nuevo observatorio técnico dotará a las capitales de herramientas homologadas para eficientar el gasto presupuestal y acortar las curvas de aprendizaje administrativo.
El alcalde de Cuernavaca, José Luis Urióstegui Salgado, reportó que los municipios que integran la asociación concentran entre el 20% y el 40% de la población total de cada entidad federativa, lo que obliga a los Institutos Municipales de Planeación a homologar estrategias urgentes en materia de movilidad, desarrollo urbano sostenible y ordenamiento de reservas territoriales.
Previo a la sesión plenaria, los integrantes de la ACCM sostuvieron un encuentro con el presidente de la Conferencia del Episcopado Mexicano, Monseñor Ramón Castro Castro. En las mesas de trabajo participaron representantes del Gobierno Federal, especialistas en desarrollo urbano y organizaciones vinculadas a la movilidad sostenible. En el encuentro participaron el subsecretario de Ordenamiento Territorial, Urbano y Vivienda del Gobierno Federal, José Alfonso Iracheta Carroll, y la directora de Asuntos Públicos del World Resources Institute, Angélica Vesga Rodríguez, quienes delinearon las rutas críticas para asegurar fondos de infraestructura hídrica y movilidad con enfoque de hábitat social.
Durante las mesas técnicas, representantes de ciudades como Hermosillo, Saltillo, Guanajuato, Chihuahua y Cuernavaca intercambiaron experiencias y modelos exitosos en materia de movilidad, infraestructura, desarrollo urbano y modernización de herramientas para la toma de decisiones públicas. La alcaldesa de Mexicali, Norma Alicia Bustamante Martínez, puntualizó que el bloque de municipios de la ACCM mantiene cuatro años de operación colaborativa por encima de las diferencias partidistas.
¿Qué significa para el Cabildo?
- El Observatorio de Experiencias Exitosas es exactamente lo que el municipalismo mexicano necesitaba: Uno de los problemas más documentados de la gestión municipal en México es la curva de aprendizaje: cada trienio, los nuevos integrantes del Cabildo y los funcionarios que llegan empiezan prácticamente desde cero. Que las 21 capitales más importantes del país formalicen un mecanismo para documentar, certificar con respaldo académico y replicar lo que funciona es un avance institucional concreto. Los Cabildos de todo el país deben preguntar: ¿cuáles son las experiencias exitosas de otros municipios que podemos adoptar hoy sin necesidad de inventar nada?
- El IMPLAN como eje rector no es opcional para una ciudad que crece: Las capitales que concentran entre el 20% y el 40% de la población de su estado no pueden planear su territorio con criterios políticos o improvisación presupuestal. Un IMPLAN activo, con metodología homologada y respaldado por el Cabildo es el instrumento que diferencia una ciudad que crece ordenadamente de una que solo crece. Los Regidores deben conocer el Plan Municipal de Desarrollo vigente, el estado del IMPLAN de su municipio y cuándo fue la última actualización del programa de ordenamiento territorial.
- La coordinación con el WRI y el gobierno federal abre acceso a fondos que un municipio solo no puede gestionar: La presencia del World Resources Institute y del subsecretario de Ordenamiento Territorial en la sesión no es protocolar: es la puerta de entrada a financiamiento internacional y federal para infraestructura hídrica y movilidad. Los municipios que no tienen capacidad técnica para gestionar esos fondos por sí solos pueden hacerlo a través de mecanismos como la ACCM. Pertenecer a redes de coordinación intermunicipal no es un lujo — es una ventaja competitiva presupuestal.
Fuentes: El Universal, La Crónica de Hoy, Infórmate y Más, El Diario de Chihuahua, La Jornada Morelos — 29 de mayo de 2026.
